文章撰寫日：2022/11/22
信件發送日：2022/09/04
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Yo，你好嗎？我是巴斯，你的學習夥伴！這週我想和你分享這本書「底層邏輯」
這本書的作者是劉潤，他是中國著名商業顧問，潤米諮詢創辦人。他曾經創作過許多產品，像是課程《5分鐘商學院》以及出版過各種關於商學知識的書籍，那麼他的這本書跟你有什麼關係呢？
我認為如果你覺得自己的邏輯思維能力欠佳，這本書非常適合你。我們常常都會有著這樣的疑問「未來十年，有什麼會改變？」。但其實更重要的是「未來十年，有什麼不會改變？」。這就是這本書的精華所在，當你擁有洞察事物底層邏輯的能力，那麼人生當中有許多庸人自擾的事情，自然就可以迎刃而解。那就讓我先為你分享這本書的兩個重點吧！
底層邏輯書評心得重點一
普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型
這就要讓我們來談談流程、制度與系統的關聯。
流程
指的是基於時間線做完一件事的整個過程，流程是線性的、連貫的、客觀的。比方說把大象裝進冰箱的流程是什麼？1.打開冰箱門2.把大象裝進冰箱3.把冰箱門關上
我們做任何一件事都是有流程的，區別只不過是有些流程是被設計過的，有些流程是自發性的，有些流程是被優化的，有些流程是低效率的。所謂的流程優化就是更高效率地完成某件事情而進行的一些改變和優化，凡事都有流程，只是效率有高低之分。
制度
就是做一件事的行為準則，它可以是權力機構發布的規定，也可以是一種契約。像是員工手冊、保密條件等等…制度這種行為規則，如果我們不去制定，它就不會存在。那麼為什麼公司要制定許多制度呢？原因就是要求、是規則，是告訴人們什麼可以做、什麼不可以做。比方說家屬不能在同一個部門共事，或是對於收取廠商的東西有一定金額的限制…這些都是制度，都是剛性需求。那麼企業之所以制定這些制度，不是因為他們能使公司獲得成功，而是為了避免公司出現大事故。所以，制度就是你開車時的紅綠燈，是路邊的護欄！
系統
如果用公司的角度來做比喻那就是研究各個部門組成之間的關係，也就是不同部門分工合作。系統就是許多部分相互聯繫、相互作用形成的具有某些功能的整體，當你懂得從系統的角度去看問題，你才能站在未來看事情的大格局。
所以它們三個的區別是什麼呢？制度是規定，是契約，關注的是結果；流程，是基於時間線做一件事的過程，關注的是過程；而系統是內部各個要素、變數之間相互關係、相互作用的整體，關注的是各要素之間的關係。無論是流程、制度，還是系統，其實都是用來解決問題的。
普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型；改變制度是改變結果，改變流程是改變原因，改變系統則是改變模型。如果說改變流程、改變制度是管理，那麼改變系統、改變模型就是治理，真正頂級優秀的人都用治理的方式管理組織。
比方說二戰期間，美國空軍降落傘的合格率是99.9％。也就是說每一千個跳傘的士兵，就會有一個人因為降落傘的原因喪命，軍方要求廠商必須達到100%的合格率。廠商負責人羅列各種理由，說他們已經竭盡全力，沒辦法提高了。這時候你覺得該怎麼辦才好？是改變制度，嚴厲處罰，還是改變流程，用更多人力檢測？其實都不需要，軍方改變了檢查系統，每次交貨前，都會隨便挑幾個降落傘，讓廠商負責人親自跳傘檢測，從此降落傘的合格率達到了100%。
電影教父裡有句台詞：花半秒鐘看透本質的人，和花一輩子都看不清的人，註定擁有截然不同的命運。普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型。解決問題的辦法有1000種，但最有效的那一個，一定是用洞察力改變模型、改變系統。
我的書評心得
知道了這三個解決問題的方法後，可以幫助我在工作上擁有不同的看法，分別透過流程、制度、系統來讓我完整地做好一件事。流程是在每件小事中看看有沒有可以優化的地方，制度則是在新推出一個東西之前先寫好哪些能做、哪些不能做，把明確規範寫出來，最後系統則是在你開始執行這件事之前，你就要先想好整個新任務的佈局。
需要有哪些配套措施、哪些可能是人們執行時會遇到的困難，以及跟其他部門該怎麼配合等等事項，看到這條不免也讓我想到過去做事情的風格，好像有時候都只是把事情做完，但都沒有做好。看到這時的你，不免也可以注意一下！
底層邏輯書評心得重點二
人生商業模式＝能力Ｘ效率Ｘ槓桿
在這個世界上，有些人，一但在某個領域獲得了成功，就幾乎可以在任何一個領域都獲得成功。為什麼會有這樣的人存在呢？其實這背後有商業邏輯，人生就是一種商業模式，可以總結成這一個公式：
人生商業模式＝能力Ｘ效率Ｘ槓桿
能力
在人生商業模式中，第一重要的是能力。我想問你一個問題：你覺得什麼能力是一個人最有價值的能力？是演講能力、學習能力、溝通能力，還是賺錢能力？其實都不是這些，而是一個人最重要的能力，是獲得能力的能力。
這是一種超能力，就像你去找阿拉丁神燈，神燈問你有什麼願望，你會說我的願望是再要三個願望。如果把獲得能力的能力具象化，那就是：怎麼只用兩年時間，獲得別人五年的能力？最終作者找到了答案，這個答案就是加班，別人一天工作8小時，他一天工作16個小時。是不是就有得別人五年的能力呢？
當然加班這個詞，還可以換個名詞叫做勤奮，就像是996工作制，早上九點到晚上九點，一週工作六天。但是勤奮就夠了嗎？還遠遠不夠。有時候你更是要隨時保持刻意練習的腳步。刻意練習的關鍵就是透過不斷重複訓練稍微困難的任務，進而獲得最高效的進步。這就是高效而可怕的勤奮。總之，想要獲得能力的能力，你要勤奮。
當然這一切都是有前提的：你真的想要擁有獲得能力的能力、確保所有勤奮都在你的身體和家庭所承受範圍之內。
效率
擁有了能力，你還要提高做事的效率。如何才能提高效率呢？怎麼把一個小時用出三個小時的效果？可以參考系統的方法論：選擇、方法、工具。
什麼是選擇？真正能夠提高你效率的方法，不是從17分鐘裡省出17秒，而是用17分鐘省出17個小時。也就是說，你要在這17分鐘裡做出一個決定－接下來要花費17小時做的事情，到底值不值得做？這就叫做選擇。
在做選擇時，你必須考慮：哪些事情是你實現人生目標必須做的？哪些事情是對你的人生目標幫助不大的？哪些事情是你即使失去現有的條件也一定要完成的？
槓桿
擁有了能力，獲得了效率，就夠了嗎？當然不夠，不管你在能力和效率上怎麼提升，你每天都只有24個小時，你能做的事情永遠是有上限的你始終都無法超越你自己的邊界。所以，如果你真的想要獲得巨大的成功，你必須借助一個神奇的東西：槓桿。
具體來說，有哪些槓桿呢？有四種槓桿：團隊槓桿、產品槓桿、資本槓桿、影響力槓桿。
團隊槓桿：找更多人來公司一起合作打拚，用來複製做大，是最基礎的槓桿。
產品槓桿：在世界五百強中，做產品的公司要遠遠多於做服務的公司？因為只有盡量脫離對人類時間的依賴，一家公司才有可能擁有不受限制的發展空間，這就是產品槓桿的威力。
資本槓桿：也就是透過資本槓桿來複製放大，直接買下具有潛力公司，讓它持續幫助自己獲得更多利益。
影響力槓桿：你能接觸到一些最有價值的產品嗎？你能找到一個最好的團隊嗎？你能讓別人相信你並且給你投資嗎？這些都關乎影響力。可是怎樣才能獲得更大的影響力呢？你需要三種能力：演講能力、寫作能力以及建立人脈的能力。演講和寫作是兩個大規模殺傷性武器，如果你想擴大自己的影響力，你就要持續訓練。那建立人脈的能力呢？
關於人脈，你需要記住一句話：人脈，不是那些能夠幫到你的人，而是那些你能幫到的人。
槓桿能幫你獲得巨大的成功，但是使用槓桿也是有前提的：你必須先擁有強大的能力核心。記住所有的槓桿，不論是團隊、產品、資本，還是影響力，它們的作用都是複製放大。
我的書評心得
人生商業模式＝能力Ｘ效率Ｘ槓桿。
能力：書裡說到一個人最重要的能力是獲得能力的能力這個能力對我來說正是擁有快速學習的能力。你想要學什麼就可以學會什麼，只差在你願不願意去學罷了。至於你要不要加班爆表每天996這件事，我尊重作者的過去，但我個人是不會這麼做的，這也許就是我和他之間的差距，這也沒有關係，因為每個人的人生要得都不一樣，只要你可以忠於自己就好。
效率：我認為就是先思考過再開始行動，因為很多時候選擇就是比努力重要。當你用不對的工具去完成任務，有些時候耗時又耗力。倒不如好好思考可以用哪個對的工具去完成它。
槓桿：至於槓桿我認為一般上班族大概能使用的就只有影響力槓桿了，這也是因為現代網路的發達才會使每個人都可以在網路上發表自己的言論，分享自己的知識。
所以，如果你想要幫助人生開外掛，趕緊擁有人生商業模式，我認為這堂課程也許可以幫助到你！
立即行動！
以上就是這週我的分享，希望能對你有所啟發～
話說我昨天去聽了表演『黃玠 今年25歲』。這首歌25歲，我從未滿25聽到現在滿30歲的年紀，想想也是滿感慨的，年少時雄心壯志想很多做很少，但現在回過頭來看，有開始總比從未開始好。
請你想想有一天離開這個世界時，你能帶給世界什麼樣的感受？讓人想到你感到溫暖？或者有你的存在世界多了很多美好音樂的誕生？
那你在這禮拜的小任務就是📋
去聽一遍這首25歲吧！
不管你現在是否超過25歲，如果還沒有活出你想要成為的模樣，那就好好學習努力堅持做好一件事吧！
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最後，祝福你平安健康幸福快樂😃
記得，每天都要比昨天的自己更進一步
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那就這樣了~
飛向宇宙，浩瀚無垠 !
By Buzz 分享好書，愛好閱讀