如何判斷要不要離職?【巴斯電子報 #80】

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這週我想繼續和你分享這本書 CAN DO工作學 ,還沒看過上集的請點這裡

如何判斷要不要離職?CAN DO工作學

我們人生多半時間都是在工作與生活中匆匆忙忙、庸庸碌碌地度過一年又一年,想讓自己變得更有價值,大家多半會先從工作中開始努力,因為這算是可以掌控在自己手上的努力範圍。

其實工作上沒有什麼特殊的訣竅,就只是面對問題,遇到任何困難要勇於說“I can do it”!如果你正處於面臨職場青春期,正在自我懷疑的社畜人生,推薦你來看看這本書。那就讓我開始今天的分享吧!

 

文章撰寫日:2023/09/25

信件發送日:2023/04/05

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重點一.一份工作要做多久才能合理的離職

相較於工作的絕對年資,更重要的是,不要在收割前輕易離去,工作多久才可以合理的離職?一份工作要做多久才能被看作一份資歷?

重點不是一年半、兩年或三年,而是自己有沒有在這一份工作中,對於所能獲得的心領神會,並且有所超越。那麼什麼時候可以合理的離職呢?

對於農人來說春耕、夏耘、秋收、冬藏,是理所當然的四季循環;對於職人來說,如果一份工作讓你有豐收、豐享、豐藏的可能。就別只因為不確定自己要做什麼而放棄一片良田。

具體來說,如果你的工作是業務請至少學會讓生意成交的技巧並掌握幾個好客戶。如果你擔任傳播顧問,請至少要能對傳播策略有相當的領略,並培養自己形成觀點的能力。如果你做的是服務業,起碼要逼自己在進退應對的技巧上有很大的長進。如果你感覺公司所賦予的責任讓自己有些吃力,請至少先試著突破再離開。

因為抗拒和努力做好一件事,都要用力!就算真的要離去,也等到收割這一季的豐盛!每一個人都有離開的權利,但是如果決定離開一個地方,必須是為了追尋下一個目標,而不是逃離現在的困境。這樣的人生可以理直氣壯很多!

重點二.怎樣的人適合創業

作者活過創業的第一年,很多人開始問她,什麼樣的人適合創業?雖然她是創業的新手,但在這裡歸納、分享一些從身邊好幾位成功創業家身上觀察到的特點,希望能對有志創業的人多些幫助:

1.可以承擔風險

創業或許是為了實踐浪漫的夢想,但創業的過程卻應該逐夢踏實。決定結束上班族生活自己當老闆,起碼應該很清楚掌握營運成本、獲利來源和商業模式。

以及最重要的風險評估和在尚未獲利的前提下,手上的資金可以燒多久等實際的問題,清楚自己有多少子彈,才能為公司做最好的規劃。

2.選自己擅長的領域創業

作者之所以選擇公關公司,而不是餐廳,是因為她在公關領域耕耘了20年,從寫新聞稿到策略思考、危機處理都有所涉獵,也深入了解代理商及企業公關所扮演的角色及面對的挑戰。

反之,對於廚房裡的事,她一竅不通,也從來沒有餐飲的相關經驗,如果選擇開餐廳就必須把公司的命運交給廚師或專業的管理人員,自己能提供的附加價值很有限。

創業之路充滿艱辛,自己才是永遠能依賴的人,創業領域符合創業者本身的核心競爭力讓公司更多了永續經營的可能性,也是對客戶和員工更大的保障。

3.放得下身段,執行力超強

草創時期創業者的角色和在企業擔任高階主管,只需要關注核心業務,其他事總會有人照顧很不一樣,公司創始人往往身兼財務、人資,甚至行政多職,薪水和辦公室的空間都大幅縮水。

公司發生的大小事都是你的事,所以在創業前調整好心態,做好校長兼撞鐘的心理準備是很重要的。另外,即便是團隊集體離職、股東撤資、結束與客戶的合作關係等大事發生,創業者除了必須有肩膀,更要拿出超強的執行力,力挽狂瀾快速解決問題。

重點三.如何才能變得更有氣場

所謂的領導者氣場,用白話文來解釋,就是一個領袖應該具備的、讓其他人願意追隨的氣勢和風範。和可以用客觀標準一一檢視專業的不同,每個人對於氣場有不同的主觀期待,到底什麼是領導者應該有的樣子呢?什麼樣的風範又是會讓人願意追隨的呢?

1. 除了有專業,還要敢做夢

能當上主管的人,在專業上多半有過人之處,這也是讓下屬服氣的必要條件。然而擁有專業、把事情做到井井有條,僅僅能讓人做一個好的管理者,擁有願景的人,才能帶領團隊編織並追逐美好的夢想;勇於做夢的人,才能突破現狀,開創一番新局,這樣的領袖特質是十分迷人的。

2. 永遠知道該往哪裡走

團隊的領導者,就像一位船長,行船中即使被濃霧遮住了視野,依然必須很篤定地帶領這艘船,航向目的地。身為船長沒有說不知道的權利,因為在危機四伏、充滿不確定的大海裡,他就是大家的定心丸。

就算突如其來的狂風暴雨,打亂了原本所有的進度和計劃,一位領導者,必須要有能耐處理自己緊張的情緒,告訴大家一切都很好。同時也要在最短的時間內做出有利於大局的決定!這需要擁有的是高EQ、危機處理力和強而有力的肩膀!

3. 以身作則

一個公司的主管或資深員工通常享有比較大的話語權,隨著在公司扮演的角色越來越重要,伴之而來的是上司睜一隻眼閉一隻眼的特權。領導者和管理者最大的不同在於前者將這樣的特權視為一種尊重,因此通常只有在能贏得更多尊重時才動用它。

例如:用在上司面前的話語權,為下屬爭取福利。後者則視為一種工作生涯中的小確幸,經常用特權來求方便,兩者的高度和格局有著天壤之別。

我的書評心得

關於離職這件事,我可是有過不少經驗,千萬別為了討厭的人而離開。因爲大家出來工作,總是會有你不喜歡的人在各個地方,你躲過了這個地方,難保下個工作不會再有這種事情發生。

所以離職永遠是為了讓自己更好,有更大的薪資漲幅、更好的工作條件等等…

​​關於這本書的更多介紹,你也可以參考這部影片:

以上就是這週我的分享,希望能對你有所啟發。

4/4的連假你做了什麼呢?我跑去花蓮看看山看看海放空一下,平常被一堆事情追著跑,好不容易可以放慢腳步也是滿開心的😂

 

那你在這禮拜的小任務就是📋

準備收拾好心情,在上個兩天班又可以擁有自己的時間, 做自己想做的事情。

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前一封信👉CAN DO工作學書評心得【巴斯電子報 #79】

後一封信👉複利領導書評心得【巴斯電子報 #81】

 

最後,祝福你平安健康幸福快樂😃

記得,每天都要比昨天的自己更進一步

 

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By Buzz 分享好書,愛好閱讀

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